2023年7月26日，k8凯发天生赢家湖北销售公司半年度总结暨三年计划集会乐成召开

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集会伊始，由湖北销售公司总经理田昊为各人分享课程《经销商三年计划及运营治理》，课程从市场规模剖析，结合目前占有率，战略制定，战略落地等偏向出发，展望未来三年计划

。面对消费方法的转变，要突破自身水平的局限，掌握市场动态，明确市场目标，结构资源配置

。做好渠道就是要做好效劳，不绝满足客户需求

。团队、专业、产品、仓储 、配送、政策、客户分级治理

。强化企业治理，做好治理的抓和放，注重绩效激励，明确各岗位职责，落实节点把控，使团队有效运营

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紧接着，由湖北销售公司区域经理何康达关于湖北销售公司上半年度各经销商完成情况进行汇总剖析，对下半年事情进行计划，下半年围绕着“全年销售指标不打折扣！不找任何借口！”展开计划结构，从市场调研剖析，渠道业务如何开展，对各地区经销商在零售分销和家具厂渠道的深耕生长等事情进行计划

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随后由湖北销售公司区域副经理廖祥俊对2023年上半年度乡镇渠道作出总结以及对下半年度进行计划，给各经销商们分享乡镇渠道乐成开发案例

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之后，易装运营部姚漪淳为各人带来易装运营赋能，其中包括：招商赋能、营建赋能、运动赋能、培训赋能

。易装一直是公司坚定不移推进的项目，每年的广告用度投入递增，运营赋能逐年加大，只为推进易装模式更好地生长！

紧随其后由家装渠道运营中心顾民给各人分享了南京装饰公司案例和家具厂渠道的开拓以及维护治理步伐，使家装渠道又快又好的坚持销量增长！

接下来，新零售中心何锋浩剖析湖北地区新零售门店运营情况，呼吁经销商同伴们要摸索新零售的纪律，寻找流量入口，强调做的思想统一、高度重视、全员加入，进而完成新零售业务的提升

。针对加工中心和专卖店，通过多平台多账号矩阵建设，充分利用兔小帮系统，配合加入、推动新零售连续运营落地

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集会最后，田总做了总结性谈话，希望列位经销商作为各自团队的治理者，能抗住市场竞争压力，通过不绝地学习和生长，对未来的市场计划和运作作出越发清晰的思路

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此次集会的召开，是k8凯发天生赢家公司对湖北经销同伴们理论和拭魅战赋能支持的具体体现，同时也体现了k8凯发天生赢家公司对经销商家人们运营生长的关切之情

。愿k8凯发天生赢家品牌及经销商家人们在不绝前行的门路上精益求精，蒸蒸日上！