强化治理思维，做好运营计划。2023年7月17日，k8凯发天生赢家华北销售公司半年度总结会暨三年计划研讨会乐成举办。

集会初始，首先由冀蒙分公司总经理潘国伟关于冀蒙分公司上半年度各经销商完成情况进行汇总剖析，对下半年事情进行计划，重点在于冀蒙地区市场情况进行剖析，对各地区经销商在家具厂渠道的深耕生长等事情进行计划。冀蒙分公司及经销商会在不绝提升自我价值的同时朝着既定的目标冲刺，这也是我们k8凯发天生赢家家人们的责任。

随后，冀蒙分公司河北区域副经理刘少雄对冀蒙分公司上半年新零售完成情况进行总结汇报并对下半年新零售渠道开发进行宣导，呼吁经销商们要摸索新零售的纪律，寻找流量入口，强调要做到思想统一、高度重视、全员加入，进而抵达业绩的提升。公司以富厚的新零售渠道开发培训和多项效劳支撑，极洪流平地助力经销商在未来新零售渠道市场的生长，涤讪良好基础。

接下来，京津分公司总经理谢华华从京津地区市场情况、竞品情况及23年上半年经销商的完成情况做了详细的剖析，就上半年的重点事情任务、团队建设及渠道拓展等方面梳理目今的难点问题，最后对23年下半年的各项任务指标做详细剖析及经销商梳理，提出下半年重点事情计划及要求，并在会上指出“要加大京津地区家具厂渠道效劳标注建设，将家具厂渠道的优势继续做大做强”；同时也指出“家装公司渠道必将是成为主流渠道之一，我们要提前结构，实现从0到1的业绩告竣”。

山西区域经理陈国泉对山西区域市场整体情况进行市场剖析，深度解读市场动向，总结山西区域上半年的各项要害指标完成情况及问题困难点。针对家具厂、油木工、新零售渠道建设进行赋能，通过营销运动，增强拭魅战能力，使经销商在渠道营销运动中获得更多的经验。23年下半年，山西区域将连续做好渠道赋能事情，协助经销商做好效劳，提升山西区域总体销量。

紧接着，由华北销售公司总经理沈锡春沈总对华北半年度经销商同伴们的运营情况进行汇报总结，针对泛起的问题进行剖析，并提出解决步伐及要求，从市场情况、招商计划、广告投放及新零售进行讲解。沈总还分享了太原经销商新零售运营的乐成案例，招呼经销商同伴们相互学习，借鉴乐成经验，配合生长配合进步。

为让华北地区经销商同伴们更好地应对市场变革，紧跟k8凯发天生赢家总公司的战略结构，以企业治理的角度学习如何精细化运作，深耕外地市场，由沈锡春沈总亲自为各人分享课程《经销商三年计划及运营治理》，课程从市场剖析，战略制定，战略落地等偏向出发，给经销商团队打造属于自己的四梁八柱。沈总体现，合理制定目标，各地区应充分剖析外地市场业务形态及容量，合理计划市场目标，明确目标业务出口，优化资源配置是每一位经销商同伴应该具备的企业治理能力。凭据既定目标，提前做好资金、仓储、团队等各项资源配置。强化企业治理，做好治理的抓和放，注重绩效激励，明确各岗位职责，落实节点把控，使团队有效运营。

最后，经销商们针对本次集会的内容进行相同交流和消化吸收，同时针对自己团队中的运营治理问题进行了探讨，各人纷纷体现本次研讨会是一个很是好的契机，给予了他们学习和交流的空间。在市场竞争压力巨大的今天，作为团队的治理者，唯有通过不绝地学习和生长，才华对未来的市场运作和计划越发清晰。

此次集会的召开，是k8凯发天生赢家公司对华北经销商家人们理论加拭魅战赋能支持的具体体现，同时也体现了k8凯发天生赢家公司对经销商家人们运营生长的关切之情！愿k8凯发天生赢家品牌及经销商家人们在不绝前行的门路上精益求精，蒸蒸日上！