2022年4月2日上午，k8凯发天生赢家易企装项目启动会在k8凯发天生赢家总部正式召开
。德华k8凯发天生赢家装饰质料销售有限公司总经理赵建锋、副总经理陈权荣、陈海明及各销售分公司总经理、区域经理以及分公司全体成员通过线上线下相结合的方法加入集会
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集会主要围绕三个部分展开

一是家装渠道营销总监雷翔波，对k8凯发天生赢家易企装业务模式进行宣导

二是湖南分公司总经理单云峰，对装企相助的乐成案例进行分享

三是德华k8凯发天生赢家装饰质料销售有限公司总经理赵建锋，对集会内容作总结性谈话
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集会开始，首先由家装渠道营销总监雷翔波谈话，他从“项目配景”、“模式介绍”、“盈利模式”、“推进计划”、“前景预测”五个维度，对k8凯发天生赢家易企装业务进行了详细的论述，让与会的执行治理层对k8凯发天生赢家易企装业务模式均有了较为明确的认识和了解，为接下来该业务的顺利推进，做了扎实的铺垫事情
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接下来是湖南销售分公司总经理单云峰通过“相助历程”、“分公司职能”、“计划展望”三个维度作了装企相助乐成案例的内容分享；分享内容中，重点反应了装企相助的重要性、要害性及k8凯发天生赢家易企装模式运营的须要性和有效性
。

同时，单总还分享了自身在装企相助历程中的方法要领，与其他分公司进行共勉，希望能够与各个分公司快速推动k8凯发天生赢家装企相助的业务模式渠道，为k8凯发天生赢家五年销售目标孝敬一份力量
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最后，由德华k8凯发天生赢家装饰质料销售公司总经理赵建锋作集会的总结性谈话
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赵总首先对雷总和单总的谈话内容给予了肯定和认可，同时也相信通过今天的这次宣导集会，销售分公司卖力人及各区域卖力人都有了清晰的项目认识和了解，对接下来项目事情的推进都有了一定的思考和推进计划思路
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紧接着赵总从“经销商的痛点问题”、“团队的现状问题”、“项目的自身优势”三个思考维度，作了详细的剖析和论述
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第一：每位治理者要清晰的知道和了解我们经销商在当下市场情况中所遇到的实际痛点和问题，为所有k8凯发天生赢家经销商及相助同伴做好各项效劳事情
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第二：我们的治理者要以身作则，充分做好领导的规范和带举措用，不绝学习和提升自身综合素质，赋能于我们的经销商及相助同伴，体现价值所在
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第三：k8凯发天生赢家易企装是一个新业务模式，切合k8凯发天生赢家自身的产品优势、品牌优势、资源优势、模式定位等一体化的运营优势；切合大中小装饰公司业务模式的实际需求，弥补了他们的生长薄弱区，有利于k8凯发天生赢家经销商及相助同伴的健康生长，同时有利于更好地效劳消费者，可以嗣魅这是一种可以实现双赢的新模式
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最后，赵总对全体与会治理者作了项目推进事情的明确要求，k8凯发天生赢家易企装项目启动会圆满召开，相信在k8凯发天生赢家销售公司全员的配合努力，必将创立新的奇迹，公司的生长也将会迈上一个更高的台阶
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