班组长是一线战斗的直接组织者和指挥者，是公司生产中最下层的治理者，为了提高k8凯发天生赢家体系班组长的治理水平
。近期，k8凯发天生赢家商学院围绕“宁静治理”和“现场治理”开展了班组长培训，各分子公司共计50多位班组长加入了此次培训
。

“以人为本，重在预控”是k8凯发天生赢家的宁静生产理念
。为了提高班组长预防事故的意识和宁静治理能力，防备于未然
。培训前期，k8凯发天生赢家科技木公司行政办主任林高顺为学员进行了《宁静生产》培训课程的讲解
。林高顺通过现场图片或视泼魅展示列举了企业常见的宁静生产事故，诸如爆发的叉车撞击伤害、机械伤害等宁静事故
。此类作业与学员日常事情息息相关，学员在了解到种种事故爆发的原因后纷纷体现此次培训触目惊心，深受教育
。

6S治理，作为精细化治理的一种模式，被海内外企业广泛运用
。为提高班组长6S现场治理能力，家居宅配供应中心归世铭为学员带来了一堂别开生面的《6S精益治理推行实务》课程
。授课现场，归世铭围绕6个“S”，层层铺开步步递进，详细讲解了每一个“S”的实用要领和工具，再通过实际案例剖析班组长在生产车间现场治理中遇到的困惑与难点，以增强教学的针对性，提升培训效果
。学员也积极和讲师探讨事情中遇到的难题，现场互动频繁
。当归世铭讲到重点内容时，学员认真纪录，以便在今后的事情中能够利用所学知识，逐步提升自身的6S治理能力
。

通过本次培训学习，学员意识到宁静治理和现场治理事情没有终点只有起点，并体现要将今后的生产事情纳入规范化、制度化、专业化的治理轨道，为公司生长永迈坚实的脚步
。